В начале ноября я запустил такую штуку, которая выставляет на публику те задачи, что я постоянно откладываю, хотя их уже давно пора сделать. Полная версия этой ерунды ждёт вас на myabc.ru. Безусловно, это далеко не все задачи, которые я решаю; но именно эти волнуют меня больше всего ввиду их регулярной факапности.

2 недели экспериментов показали, ( Read more... )

Как известно, большие и тягучие задачи лучше разделять на части. Хоть что-нибудь делать каждый день и понемногу: съедать слона по кусочкам. Особенно, если речь идёт о задачах важных, но не срочных. С этой недели у меня нововведение, успешно протестированное сегодня днём. Если тест к концу недели даст хороший результат, это приятно порадует и  ( Read more... )

Други-дизайнеры (в принципе не важно из какой сферы), сколько проектов вы можете делать одновременно?

Только давайте без лишней философии. Допустим, в каждом проекте средне-сложный клиент, средне-большой объем задач и средне-отличное качество. То, с чем вы обычно справляетесь не без труда, но и не делая ничего космически-сверхестественного.

Так ( Read more... )

Что-то в последние дни я вообще ни хрена не успеваю, и жжшечка торжественно входит в эти ни хрена. Прошу понять и простить. )

Июньский дайджест будет, думаю, в течение недели.

Моя активность по «Без паники!» проявится уже на этой.

Ещё в течение лета мы сдадим те 100500 новых проектов, которые у нас сейчас появляются со скоростью рождения кроликов у ( Read more... )

За прошедшие 8 рабочих дней я протестировал 8 методов планирования рабочего дня. Я старался выявить все положительные и отрицательные стороны каждого метода. При этом была дана оценка КПД каждого инструмента планирования. Результаты получились следующие:

Список дел: 76%.

Карта мыслей: 83%.

Метод швабры: 73%.

4 по 25: 74%

Метод биоритмов, «B-ABB»: ( Read more... )

Итак, вот мы и подобрались к моему методу планирования рабочего дня. Основан он, пожалуй, на всех известных мне методах управления временем, но визуально метод ближе всего к карте мыслей.

Здесь следует пояснить специфику моей работы. Все задачи, которые стоят передо мной, можно смело разделить на 2 категории: задачи по проектам наших клиентов (то  ( Read more... )

Многие из вас видели ежедневники, основанные на методе Глеба Архангельского. Сегодня я попытаюсь оценить эффективность этого метода на примере своего дня 24 февраля.

Суть метода проста. Глеб предлагает делить задачи на жесткие, гибкие и бюджетированные. Жесткие задачи привязаны к конкретному времени (например, встреча), а гибкие и бюджетированные ( Read more... )

Сегодняшний пост декады тайм-менеджмента посвящен принципу очереди. Вот что пишет об этом принципе Александр Горбачев:

В супермаркете есть несколько касс. К каждой из них подходят покупатели. Каждый покупатель - это дело, которое вам нужно выполнить. Короткое дело - пробить только жвачку. Длинное дело - покупатель с тележкой, полной товаров. На  ( Read more... )

Сегодняшняя декада тайм-менеджмента посвящена методу, основанному на биоритмах человека - «B-ABB». Каждый из нас - это, прежде всего, живой организм. А все живые организмы имеют свои биоритмы - периодически повторяющиеся изменения характера и интенсивности биологических процессов и явлений. Замечали, наверное, что в одно время суток вам работается ( Read more... )

Продолжаем декаду тайм-менеджмента - сегодня говорим о методе «4 по 25». Тада! Именно «4 по 25», а не биоритмы и «B-ABB», как я обещал в пятницу. Всё дело в том, что сегодня мне надо раньше уехать (то есть достоверно протестировать «B-ABB» не получится), и я спал всего 3 часа, а это, безусловно, ударило по биоритмам.

«4 по 25» очень прост в  ( Read more... )